為員工提供平臺

  員工是農友從事經營活動的主體，要讓員工充分發揮自己的積極性，必須為員工打造一個發展的平臺，讓員工在為自己的夢想而奮斗的過程中，帶動農友發展。確保員工職業健康，盡量使員工報酬、福利高于當地同類企業，對員工的困難想辦法解決。讓每個員工及時得到培訓，都有提升空間，實現自我價值。豐富員工業余生活，讓員工快樂工作，全心全意為客戶服務。

  熱愛祖國，遵守法律，依章納稅，在國家需要的時候，可以貢獻農友的一切;融入當地社區，遇到矛盾協商處理，保持和諧關系 打造"節能環保型”、"循環經濟利用”企業，不污染環境，節約資源，在保證品質的前提下盡量減少材料消耗、積極開展“再制造、再利用”工作。

  創新:沒有創新則沒有飛躍。創新是農友事業發展的不竭動力，是在原來基礎上改進或重新開發，創新必須來源于市場，創新必須以客戶需求為導向。公司鼓勵人人創新，人人都能當“發明家”。只有不斷創新，才能讓農友立于不敗之地。

 

  合作:當今社會的經濟是合作經濟。對外要合作，組織內部也要合作。合作才能整合資源，實現專業分工，才能投入研發，提高技術含量，提升產品質量。

(1)對外合作分三種:一是普通業務往來。先要搜集足夠的信息，要簽訂協議，要講誠信。二是項目合作，必須有可行性分析，要有長遠眼光，只要自己能夠贏就不要怕別人多贏，他方利益要優先保證。三是企業間的合并，則必須有共同的愿景，互相包容。

(2)內部間的協調。主要是強調橫向聯系，明確職責、任務，定期調度，不得扯皮;員工之間也要互相合作，出了問題要勇于承擔應有的責任，出了成績不能忘記別人的貢獻。

 

  專注:要想成事，必須專注。雙峰人常說:“藝多不發家”。同樣道理，一個企業在發展階段，受精力、人力、財力等約束，必須專注。專注才能專業，才能實現社會分工，才能將產品質量做好，降低管理成本，實現規模經營;專注才能專心，專心才能創新，才能打造核心競爭力;因為專注，攤子小，資金鏈難以斷裂，企業便能走得遠。專注是企業的戰略管理這要，為此農友一直信奉三句話 --百折不撓、拒絕誘惑、忍痛割愛。

(1)百折不撓。沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業，老板不會經營，換個行業估計也會虧損。再說市場也有波動，一進入低谷就退出，或者“移情別戀”，那么這個企業肯定辦不好。

(2)拒絕誘惑。賺錢雖然是最重要的目的，但跟錢走一定辦不好，因為是跟著人家干，沒有創新，又是全新行當，“隔行如隔山”。新的“賺錢”項目常常只會讓人更辛苦，錢卻賺得更少，還丟了本行。

(3)忍痛割愛。企業在發展過程中會嘗試許多新產品、新項目，對于證明不適合公司的項目，就要果斷的忍痛割愛。

  誠信:百事信為本，企業無誠信則無以立足于市場。誠信作為我們的第一宗旨，主要包含兩個方面:讓人相信，相信別人。1)讓人相信。(1)言必踐，約必履。一是說話算話，管理人員對下屬承諾算數，下屬對上級服從;二是議定的任何協議都要認真履行;三是公司的制度一定要執行，領導要帶頭執行，制度面前人人平等(2)不賺“暴利”。暴利常常由信息不對稱產生，總會有被發現的一天，到那時客戶就不會再相信我們了。(3)做好產品質量，搞好售后服務。客戶最擔心的就是商品的質量，農機產品季節性強，對質，要求更高。另外，所有員工都要為客戶服務，任何時候都不能說“這件事不是我負責”。因為客戶不知道你公司的組織結構，只接觸到你這個人，你就代表了整個公司。客戶一聽到這話就會覺得公司在推卸責任，對他不負責。(4)重視客戶的評價。“金杯、銀杯不如老百姓的口碑”，我們要注重業內的認可、客戶的評價，時刻以客戶的需求、評價為導向，改進產品和服務。(5)農友人生活中也要講誠信，做事先做人，人無信不立，以誠服人，以德立威。勒儉節約，不做“土豪”，不要生活無節制。2)相信別人。(1)做好客戶評價，交往可信之人。我們對客戶的要求也是誠信第能力第二。(2)大膽相信員工。公司制度由相關員工制訂，員工監督:大膽授權，在崗位上培訓員工。

好字當頭

以提升客戶價值為目標

做不好的不做，要做就要做好

按國際一流產品做標準

一流產品，需要一流員工，一流員工，需要一流待遇

做好需要投入，不是增加成本